Avant
Savoir ce que l’on veut vraiment
Transmettre à ses enfants, à ses équipes, ou vendre à un tiers ? Préserver l’indépendance, les valeurs, le patrimoine ? Identifier ce qui fait la valeur de l’entreprise et doit lui survivre.
Coaching de fondateurs
Vous avez créé l’entreprise. Reste à choisir la place que vous voulez y tenir.
Ce qui a fait votre force de fondateur, décider vite, tout porter, être là, peut devenir un frein le jour où l’entreprise doit continuer sans vous, ou autrement avec vous. J’accompagne les fondateurs qui préparent ce moment, le traversent ou cherchent leur élan après.
Pour qui
Des fondateurs à un tournant.
Fondateurs et fondatrices de PME, d’entreprises familiales ou de cabinets, qui dirigent encore leur entreprise ou viennent de la céder.
- L’entreprise dépend encore beaucoup de vous, et vous le savez.
- Vous pensez à transmettre, sans savoir à qui, ni quand, ni comment.
- Votre rôle a changé avec la croissance, mais vos habitudes de fondateur sont restées.
- Vous repoussez une décision qui vous concerne : partir, déléguer, vous associer.
- Vous avez vendu, et le vide est plus grand que prévu.
Une question pour commencer
Si vous vous absentiez six mois, que se passerait-il ?
C’est souvent la première question que je pose à un fondateur. La réponse dit beaucoup des dépendances qui se sont installées, dans les deux sens : celles de l’entreprise envers vous, et les vôtres envers elle.
Trois moments
Avant, pendant, après la transmission.
On peut commencer à n’importe lequel de ces moments. Le plus tôt reste le mieux : bien avant de rencontrer un acquéreur.
Pendant
Laisser sa place
Le calendrier juridique ne dicte pas le temps humain. Apprendre à quitter sa place, laisser au successeur la liberté de réinventer le projet, et aux équipes le temps de trouver de nouveaux repères.
Après la cession
Retrouver son élan
Partir, c’est parfois perdre un statut, une équipe, une raison de se lever le matin. Traverser cette période sans la subir, puis choisir la suite : mentor, administrateur, ambassadeur, ou nouvelle aventure.
Déroulé
Un accompagnement individuel, à votre rythme.
Les séances se tiennent à Sanary-sur-Mer, à Paris, ailleurs en Provence-Alpes-Côte d’Azur ou à distance, au rythme de vos échéances.
- Premier échangeConfidentiel et sans engagement, pour comprendre votre situation et voir si l’accompagnement est pertinent.
- Séance de clarificationUne demi-journée pour poser ce qui se joue, ce que vous voulez vraiment et ce qui vous retient.
- Séances individuellesNous ajustons ensemble le rythme, car chacun a le sien. Le plus souvent, des séances de 1 h 30 à 2 h en présentiel, toutes les trois à cinq semaines, avec une pause l’été.
- Soutien entre les séancesUn forfait de 3 heures par an en visio, pour les moments où vous avez besoin d’être soutenu.
- BilanCe qui a bougé, ce qui reste à faire, et la suite si elle a du sens.
Venir à Sanary-sur-Mer
Quelques jours pour vous, coaching compris.
Si vous voulez prendre du recul tout en vous ressourçant, je vous propose un séjour sur mesure à Sanary-sur-Mer : des séances au cabinet, et entre elles une marche en Sainte-Baume, une sortie en pointu ou un moment sur les îles. Le temps dehors fait partie du travail.
Quand le sujet n’est pas que le vôtre
Seul d’abord, à plusieurs ensuite si besoin.
Une question de fondateur concerne souvent d’autres personnes : vos associés, votre successeur, un enfant qui reprend. Quand c’est le cas, le travail peut se poursuivre à plusieurs, en coaching d’associés ou en passation à deux.
Situation accompagnée
Ce qui retenait la décision.
Fondatrice · Pérennité
Trois projets d’association, trois échecs
Une dirigeante souhaite s’associer pour assurer la pérennité de son cabinet, mais ses projets échouent tous au dernier moment.
En une matinée, elle comprend qu’elle réservait une place à un proche pour une transmission future, et que les deux projets sont compatibles. Elle trouve rapidement une associée.
Fondatrice · Transmission familiale
Rester pour protéger l’autre
Une fondatrice reste dans l’entreprise reprise par son fils, convaincue qu’il a encore besoin d’elle. Lui n’ose pas lui demander de partir.
Une fois ces deux non-dits posés, elle prend sa retraite et la gouvernance peut évoluer.
Questions fréquentes
Avant de vous lancer.
En quoi est-ce différent d’un conseil en cession ?
Je ne donne aucun avis juridique, fiscal, financier ou sur la valorisation. Je travaille ce que ces sujets laissent de côté : votre place, vos choix, ce qui vous retient. En complément de vos conseils, jamais à leur place.
Faut-il avoir un projet de cession pour commencer ?
Non. Beaucoup de fondateurs viennent avec une question plus large : leur rôle, leur dépendance à l’entreprise, l’envie d’autre chose. La transmission arrive parfois plus tard, parfois pas.
Qui finance l’accompagnement ?
L’entreprise, quand l’accompagnement porte sur votre rôle et sa transmission. Après la cession, il est financé par vous-même ou votre holding.
Ce que je dis en séance reste-t-il confidentiel ?
Oui. Rien n’est transmis à l’entreprise, à vos associés ou aux conseils qui vous ont orienté vers moi.
Où se déroulent les séances ?
À mon cabinet de Sanary-sur-Mer, à Paris, ailleurs en Provence-Alpes-Côte d’Azur, ou à distance. Les séances peuvent alterner entre ces formats.
Entrons en conversation
Où en êtes-vous avec votre entreprise ?
Un premier échange confidentiel permet de comprendre votre situation et de voir si un accompagnement vous serait utile.
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