Premier retreat
Faire le point
- Sans engagement, à l’unité
- Cadrage, entretiens, retreat, synthèse et point à un mois
- Pour un premier contact ou une situation à éclaircir
Coaching d’associés
Coaching d’associés : prendre du recul ensemble, pour décider ensemble.
Avec la croissance, l’entreprise change. La façon de travailler entre associés, elle, change rarement d’elle-même. Les non-dits s’installent, les rôles se brouillent, les décisions attendent. Un retreat d’associés à Sanary-sur-Mer permet de libérer la parole, de clarifier les rôles, de redéfinir un cap et de faire évoluer la gouvernance.
Pour qui
Des associés qui veulent continuer, ou décider de la suite.
Associés de PME, d’entreprises familiales et de cabinets (notaires, experts-comptables, avocats, conseils), de deux à sept personnes. Associés liés par la famille ou l’amitié.
- La croissance a changé l’entreprise, mais pas la façon de travailler entre associés.
- Des tensions ou des non-dits s’installent ; les décisions traînent.
- Les objectifs initiaux sont atteints, et il faut un nouveau cap.
- Les rôles et les responsabilités ne sont plus clairs.
- Des collaborateurs partent, signe d’une gouvernance à revoir.
- Une entrée, une sortie ou une séparation se profile.
Un parti pris
Je travaille toujours avec les associés réunis.
Chacun est entendu avant le retreat, mais le travail se fait ensemble : c’est à plusieurs que les décisions d’associés se prennent, et c’est à plusieurs qu’elles tiennent.
Déroulé
Du cadrage au point de suivi.
Le retreat se tient sur une à deux journées, dans mon cabinet de Sanary-sur-Mer, à Paris ou dans un lieu de votre choix, loin du quotidien de l’entreprise.
Programme type d’un retreat- CadrageAvec les associés : attentes, enjeux, règles de confidentialité.
- Entretiens préalablesEnviron une heure avec chaque associé. Ils font partie du travail collectif et ne sont pas du coaching individuel.
- Le retreatLibérer la parole, clarifier les rôles, travailler la vision et les valeurs, faire évoluer la gouvernance, poser des rituels.
- Synthèse partagéeLes décisions et les engagements pris, par écrit, pour tous.
- Point de suiviEnviron un mois après, pour vérifier que les décisions tiennent.
Deux façons de travailler ensemble
Un premier retreat, puis un rendez-vous régulier si vous le souhaitez.
Rythme annuel
Garder le cap
- Un an, renouvelable
- Deux retreats, un point intermédiaire et une disponibilité entre les deux pour les moments de tension
- Proposé à l’issue d’un premier retreat
Tarifs au forfait, communiqués lors du premier échange.
Situations accompagnées
Ce que des associés en ont fait.
Cabinet · Dix ans de croissance
Retrouver le plaisir de travailler ensemble
Trois associés d’un cabinet ont atteint leur objectif de chiffre d’affaires, mais les tensions avec les équipes et les démissions se multiplient. Entre eux, les liens familiaux et amicaux brouillent les rôles.
Trois demi-journées : une vision partagée, des rôles clarifiés, des rituels de fonctionnement et plus de responsabilités confiées aux collaborateurs.
Cabinet · Amitié
Se séparer comme associés, rester amis
Trois associés ne parviennent plus à travailler ensemble, mais évitent d’en parler pour ne pas abîmer leur amitié.
Ils organisent leur séparation professionnelle et préservent leur lien personnel.
Questions fréquentes
Avant de vous lancer.
Pourquoi ne pas faire de coaching individuel des associés ?
Parce que les décisions d’associés se prennent ensemble. Les entretiens préalables permettent à chacun d’être entendu ; le travail, lui, se fait en commun. Si l’un des associés est aussi le fondateur et porte une question qui lui est propre, un coaching de fondateur peut être mené à part.
Ce qui est dit en entretien individuel est-il répété aux autres ?
Non. Rien de ce qui est dit en entretien ne passe dans le collectif sans l’accord de la personne concernée.
Est-ce une médiation ?
Non. Je n’arbitre pas un litige. Le travail se fait avant ou à côté du conflit, sans présupposer l’issue : les associés peuvent se réaligner, se réorganiser ou décider de se séparer.
Où se déroule le retreat ?
Dans mon cabinet de Sanary-sur-Mer, dans le Var, où je peux composer un programme sur mesure mêlant coaching et ressourcement. En train, Sanary est à environ 1 heure de Marseille et d’Aix-en-Provence, 2 heures de Nice, 3 heures de Lyon et 4 heures de Paris. Je peux aussi animer le retreat à Paris ou dans un lieu de votre choix.
Qui finance l’accompagnement ?
L’entreprise. Le contrat est signé avec elle et nomme les associés concernés.
Quelle différence avec un séminaire de comité de direction ?
Dans la salle, il n’y a que les associés : ceux qui détiennent l’entreprise, pas l’ensemble de l’équipe de direction. Les sujets sont ceux qui leur appartiennent : leur relation, leur vision, leur gouvernance.
Entrons en conversation
Vos associés et vous, où en êtes-vous ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de voir si un retreat est le bon format.
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