J’accompagne les fondateurs dans les périodes charnières de leur entreprise, les associés qui veulent s’aligner sur la suite de leur cabinet ou de leur entreprise, et les entrepreneurs qui transmettent ou reprennent.
Ensemble, nous prenons de la hauteur pour retrouver votre élan, dénouer les tensions, fixer votre cap, faire évoluer votre organisation et votre gouvernance, et donner forme à vos ambitions.
Un fondateur seul, des associés réunis, un cédant et son repreneur : à chaque configuration son accompagnement. Le fil reste le même : la place de chacun, et les décisions qui en dépendent.
Pour le fondateur qui se demande quelle place tenir demain : rester, transmettre, ou réinventer son rôle.
Une à deux fois par an, en retreat à Sanary-sur-Mer ou à Paris, les associés prennent du recul ensemble sur leurs rôles, leur vision et leur gouvernance.
Côté cédant, côté repreneur ou les deux ensemble : accompagner la dimension humaine du passage de relais.
Je reçois fondateurs et associés dans mon cabinet de Sanary-sur-Mer, au bord de la Méditerranée. Je peux vous y proposer un programme sur mesure : des temps de coaching, et des temps pour vous ressourcer, en Sainte-Baume, au bord de la mer, en pointu ou sur les îles.
Je vous aide à comprendre ce qui se joue, à vous dire ce qui doit l’être et à retrouver la liberté de décider, seul ou ensemble.
J’ai créé, développé et vendu une société d’édition, Rod&Co. J’ai aussi racheté les parts de mes associés dans un cabinet que j’avais cofondé. Les deux fois, j’ai sous-estimé le temps humain que cela demandait.
Executive coach certifiée HEC, superviseure de coachs certifiée Undici et membre de l’EMCC, j’accompagne des fondateurs, des associés et des dirigeants avec une approche systémique.
Mon parcours« Une transmission réussie se reconnaît à deux libertés : celle de l’entreprise, qui évolue sans perdre l’essentiel, et celle du fondateur, qui se réinvente sans avoir besoin de rester indispensable. »
Charlotte Bize
Quelques illustrations anonymisées. Chaque accompagnement suit son propre chemin.
Après dix ans de croissance, trois associés traversent des tensions et des départs de collaborateurs.
Trois demi-journées : une vision commune, des rôles clarifiés, de nouveaux rituels.
La fondatrice et son successeur découvrent que leurs silences entretiennent une situation qui ne convient à aucun des deux.
La fondatrice prend sa retraite ; la gouvernance peut évoluer.
Une dirigeante veut s’associer pour assurer la pérennité de son cabinet, mais chaque projet échoue au dernier moment.
En une matinée, elle comprend ce qui la retenait. Elle trouve rapidement une associée.
Chaque situation est singulière. Un premier échange permet de comprendre votre contexte et de voir ensemble si un accompagnement est pertinent.
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